Der Vorwärts­bringer

Wer ein Unternehmen führt, hält viele lose Enden in der Hand.
Den Markt, die Kunden, die Mitarbeiter.
Organisation, Prozesse und Technologie.
Lieferanten und Dienstleister.
Innovation und die Bewahrung des Erfolgreichen.
Neukundengewinnung und Stammkundenbegeisterung.

Gemeinsam mit Unternehmern und Menschen in unternehmerischer Verantwortung verknüpfe ich diese Enden.
Löse sie, kombiniere neu. Führe zusammen, was zusammen gehört.

Bis wichtige Ziele erreicht sind.

Der große Sprung für Ihr Unternehmen

Seit mehr als 20 Jahren Unternehmensentwicklung bei mehr als 50 Unternehmen arbeite ich in drei Themenfeldern:

  • Innovation und Strategie
  • Organisation im Wandel
  • Digitalisierung, ERP und Systemlandschaft

Letztlich ist es jedoch immer nur ein Ziel, das ich damit verfolge:
Der große Sprung für Ihr Unternehmen.

Oder wählen Sie hier direkt ein Projektbeispiel für sich aus:

  • der große Sprung – in nur 18 Monaten!

    Wenn der größte Auftraggeber ruft, dann bleibt einem fast keine Wahl. Dieses Unternehmen der Lebensmittel-Logistik hatte die Chance, massiv zu wachsen: doppelte Größe, dreifache Kapazität, ein weiterer Standort. Die Bedingung war eine harte Deadline. Wie sollte das zu schaffen sein?

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  • schnell gewachsen, aber die Kultur kam nicht mit – und das mitten im Nachfolge­prozess.

    Dieses Unternehmen der Landwirtschaft hatte seine Größe auf weltweit mehr als 20 Standorte verdoppelt. Die Führung erforderte zu viel Aufmerksamkeit, und so kam die Unternehmenskultur nicht mit. Es bildeten sich Lager, die einander die Unterstützung verweigerten. Das war fatal, denn die Effizienz litt massiv darunter. Lesen Sie hier, wie diese Organisation zusammenwachsen lernte.

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  • mit einem neuen ERP-System zurück auf die Erfolgsspur?

    Kalkulation und Terminierung wurden zum Risiko für diesen Metallverarbeiter. Denn der Markt wurde enger, die Preise gingen runter, und so verlangten die Ansprüche der Kunden dem Unternehmen einiges ab. Und in der Systemlandschaft: Entwicklungsstau. War ein neues ERP-System die Lösung?

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  • wie bringt man 650 Menschen an einen Tisch?

    Wer als Outsourcing-Dienstleister profitabel bleiben will, der braucht hocheffiziente Prozesse. So auch dieses Unternehmen im Bereich Gebäudemanagement. Wie schafft man das, wenn jeder Kunde eigene Anforderungen hat, und wenn dafür mehrere hundert Menschen aus verschiedensten Fachbereichen an unterschiedlichen Standorten zusammenwirken müssen? Die Sache wurde kompliziert.

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  • ständig anspruchs­vollere Kunden zufrieden halten

    Mit dem Wachstum kam die Komplexität für diesen Hersteller einer Unternehmenssoftware - die Leistungsträger waren überlastet. Und ohne es zu wollen, gerieten die Kundenbedürfnisse aus dem Blick. Die Frage: Wie werden wir effizienter, und wo fangen wir an? Lesen Sie hier, wie der Weg zurück zur Kundenbegeisterung gelingen konnte.

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  • ein digitales Geschäfts­modell für ein klassisches Industrie­unter­nehmen – war das möglich?

    Das bisherige Geschäft dieses Metallverarbeiters war auf Dauer nicht zu halten. Die großen Kunden verlangten viel Aufmerksamkeit und drückten den Preis. Kleinere Kunden boten zwar bessere Margen, mussten aber warten, und ihre individuellen Wünsche waren nicht wirtschaftlich zu realisieren. Wachstum war so nicht möglich. War ein digitales Geschäftsmodell die Lösung?

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Aktuell im Vorwärts­bringer-Blog

Von Zeit zu Zeit schreibe ich darüber, was mir für die Entwicklung von Unternehmen als wichtig erscheint:
Wie gelingt der große Sprung, und was bewegt uns im Management-Alltag? Es geht um Digitalisierung, Innovation, Wachstum und die Systemlandschaft – eben um das, was Unternehmen vorwärts bringt.

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