Pflegen Sie Ihre Denkwerkzeuge!

Was für den Schreiner Hammer und Nägel sind für andere Unternehmen diverse Denkwerkzeuge.Welche Werkzeuge sollten wir für das Unternehmenswachstum pflegen? Material und Werkzeug sind wesentliche Bestandteile des Schaffens. Der gute Schreiner kennt sein Holz. Er pflegt den Hobel und die Säge, damit er dem Material und seinem eigenen Anspruch an das Werk gerecht werden kann. Der erfolgreiche Software-Anbieter kennt sein System. Und er pflegt die Werkzeuge, mit denen er es noch besser machen kann.
Herzbergs Wachstums-ABC: D wie Denkwerkzeuge.

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Autor: Dr. Torsten Herzberg · Datum: 22. Juni 2015
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Fehlerkultur im Unternehmenswachstum – Was wir von der Chirurgie lernen können.

In der Chirugie wird versucht systematisch die Fehlerquote so gering wie möglich zu halten.

Je größer eine Organisation wird, desto mehr Fehler passieren. Und die Wahrscheinlichkeit dafür wächst mit jedem neuen Mitarbeiter. Es führt also kein Weg daran vorbei, mit diesen Fehlern umzugehen. Ein gutes Beispiel dafür liefert uns die Chirurgie.
Herzbergs Wachstums-ABC: C wie Chirurgie.

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Autor: Dr. Torsten Herzberg · Datum: 10. Juni 2015
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Wenn Kundenorientierung zum Kollaps führt: Die Big Bags zuerst

Ein großer weißer Sack auf einem Hubwagen.Der Kunde, der zuerst den Auftrag gebracht hat, bringt nun die Beschwerde. Also ist der Alltag voll mit Fehlersuche, Reklamationsbearbeitung, Feedbackgesprächen. Die Regel heißt dann: Wenn die Milch anbrennt, zuerst den Topf vom Feuer nehmen. Und erst dann den Herd abdrehen. Doch wohin nur entwickelt sich ein Unternehmen, das niemals den Herd abdreht? Die Lösung sind die Big Bags.
Herzbergs Wachstums-ABC: B wie Big Bags.

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Autor: Dr. Torsten Herzberg · Datum: 27. Mai 2015
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Projektstau vor dem Autobahntunnel.

Eine gut befahrene Autobahn ohne "Projektstau".

Ein Unternehmen im Wachstum hängt davon ab, wie gut seine Experten verfügbar sind. So lange die Aufträge abgewickelt werden, ist alles in Ordnung. Sobald aber die Experten ihre Arbeit nicht mehr fertig bekommen, dann passiert schnell das gleiche wie vor dem Tunnel auf der Autobahn. Zur Ferienzeit.
Herzbergs Wachstums-ABC: A wie Autobahntunnel.

 

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Autor: Dr. Torsten Herzberg · Datum: 21. Mai 2015
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Freuen Sie sich auf das Wachstums-ABC.

Warum sollte sich ein Unternehmer einmal in einer Chirurgie umsehen? Was kümmern ihn ein Autobahntunnel oder ein Hochzeitskorso? Die größten Hürden in der Organisation von Unternehmenswachstum, gesammelt in meinem Wachstums-ABC – von A wie Autobahntunnel bis Z wie Zellteilung.

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Autor: Dr. Torsten Herzberg · Datum: 18. Mai 2015
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Gute Ideen fallen nicht vom Baum.

Ideen fallen nicht wie Äpfel vom Baum.„Viele Ideen bringen gute Ideen“, „die besten Ideen kommen im Schlaf“, „Kreativitätstechniken machen den Unterschied“. Die Liste der Irrtümer über Kreativität und gute Problemlösungen könnte ewig fortgesetzt werden. Sogar die berühmteste Anekdote in der Geschichte der Wissenschaft will uns die Mär von der zufliegenden Idee verkaufen. Ein Kurs an der University of California in Berkeley geht einen anderen Weg, um angehende Manager auf komplexe Problemstellungen vorzubereiten.

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Autor: Dr. Torsten Herzberg · Datum: 29. April 2015
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Wissenschaftler forschen, Manager spielen

Ideensuche ist wie die Suche nach der Nadel m Heuhaufen.Der gebetsmühlenartig wiederholte Gedanke von den vielen Ideen, die man vermeintlich für kreative Lösungen braucht, hat sich inzwischen auch ins Management durchgearbeitet. Zu selten geht es dort jedoch darum, tatsächlich etwas zu bewegen. Warum nur werden Kreativitätstechniken zur Problemlösung so überschätzt?

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Autor: Dr. Torsten Herzberg · Datum: 07. April 2015
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